- 21 октября 2009
- В Болгарии вышла книга Дмитрия Норка
В издательстве СофПрес вышла книга Дмитрия Норка "Управление отделом продаж"Читать далее» - 20 августа 2009
- Вышла новая книга Дмитрия Норка
В издательстве Питер вышла новая книга Дмитрия Норка "Скажи мне "ДА". Преодоление возражений в продажах"Читать далее»
Главная / Программы тренингов / Скажи мне «ДА». Мастер-класс практик работы с возражениями и сопротивлениями клиентов
Скажи мне «ДА». Мастер-класс практик работы с возражениями и сопротивлениями клиентов
Продолжительность 2 дня.
Определение:
Не верьте, когда вам говорят, что возражения неизбежны. Не верьте, что они показывают наличие у людей интереса к вашему предложению. Не верьте, что настоящая продажа начинается с момента, когда вы услышали первое возражение клиента.
Если вы ведёте продажи профессионально, то возражений не должно быть в принципе. И если ваши покупатели вам возражают, это говорит о том, что вы не совсем качественно производили продажу и у вас ещё есть возможность исправить положение и не потерять сделку.
Данный тренинг даёт понимание того, что необходимо делать, что бы возражений не было, и если уж они возникли, то, что с этим делать. Уникальность данного тренинга в том, что участники отрабатывают своё мастерство на реальных возражениях, которые они слышат от своих клиентов.
Для кого предназначен курс:
Руководители торговых предприятий
Руководители производственных компаний
Предприниматели
Менеджеры отдела продаж
Супервизоры
Торговые представители
Программа курса:
1 часть: Как продавать без возражений
Почему так трудно стало продавать
• Что такое конкуренция
• Новые виды конкуренции
• Основные правила продаж в режиме жёсткой конкуренции
Современный мир продаж и коммерческая ценность
• Новые концепции закупок
• Новые виды покупателей
• Определение ценности
• Сегментация профессиональных усилий в зависимости от отношения к ценности
Создание ценности
• Ценность и процесс закупок
• Этапы процесса закупок
• Как создаётся ценность на всех этапах закупки
• Рычаги воздействия на ценность
Ценность и структура принятия решения о покупке
• Как принимаются решения о покупке
• Методики выявления лиц принимающих решения
• Определение степени влияния
• Преодоление барьеров и разногласий
Типы восприятия коммерческих предложений
• Как определить восприятие вашего предложения покупателем
• Основные методы работы с негативным восприятием
Почему возникают возражения. Принцип трёх НЕ
• Не интересуемся
• Не слушаем
• Не предлагаем решения
Правила спрашивания
• Основные преимущества метода вопросов
• Правила постановки вопросов
• Вводные фразы
• Типы вопросов
• Опросная система ОПОРА ©
• Техники метавопросов
Правила слушания
• Основные виды слушания
• Профессиональное слушание
• Правила профессионального слушательского поведения
• Стили профессионального слушания
Правила предложения
• Восемь советов для проведения эффективной презентации
• Техника СВ
• Пять точек воздействия алгоритм ТАНКИ ©
2 часть: Что делать с возражениями
Возражения это конфликт
• Причины возникновения конфликтов
• Поведение людей в конфликте
• Антиконфликтные стратегии
Сопротивления первого контакта
• Типичные сопротивления первого контакта
• Методы снятия сопротивлений
Рекламации
• Типичные ошибки продавцов при столкновении с рекламациями
• Пятишаговая техника работы с рекламациями алгоритм ПОФИК ©
Торг и переговоры о цене
• Основные правила работы с ценой
• Принцип назначения цены алгоритм НАПОР ©
Возражения
• Типы возражений
• Основные правила реагирования на возражения
• Пяти шаговая техника присоединения к возражению алгоритм ИСИДА ©
• Фрейм техника
• Упрощённая методика ответа на возражение алгоритм ДДП ©
Практические методы убеждения
• Тонкости убеждения
• Убеждения и люди
• Позитивные методы убеждения
«ДА шпаргалка» - практическое задание
• Участники тренинга создают шпаргалки с ответами на «свои» возражения
Если вам всё равно говорят нет
• Закрытие посредством пяти вопросов
• Фрейм техника
Работа с окончательными отказами
• Принцип четырёх переменных
Как продавать без возражений пожизненная стратегия
Внимание!
Данная программа не является окончательной.
Корпоративная программа обучения разрабатывается под реальности конкретного заказчика, и ориентирована на конкретную компанию, ассортимент товара или услуг, который она продаёт, и может включать в себя блоки темы из разных программ.
В разработке программы обучения учитывается менталитет потенциальных покупателей, и экономическая среда рынка сбыта компании заказчика.
В программе тренинга используются примеры и тренировочные модели с конкретным товаром или услугой, и с конкретными коммерческими ситуациями компании заказчика.
Прежде чем начинать программу обучения, проводится оценка и анализ потребностей компании-клиента в обучении и тестирование сотрудников до обучения и после. Затем на основе полученной информации с учётом специфики деятельности, товарного ассортимента и рынка сбыта разрабатывается программа обучения и развития персонала, полностью адаптированная под нужды и задачи компании клиента.



















