Советы по продажам

Сегодня расскажу вам, про три когда-то популярных метода продаж.

Всегда надо отдавать себе отчет что, если сдержать слово трудно, у вас есть два варианта:

Люди больше доверяют вам, когда видят, что в общении с ними вы не кривите душой (искренность), когда уверены в вашем здравомыслии и компетентности (логика) и когда чувствуют, что они вам небезразличны (эмпатия).

Для лидера доверие — одна из форм капитала, которым он обладает. Но чтобы заслужить доверие, порой нужно взглянуть на него по-новому.

Тогда вам стоит проверить, как люди реагируют на вас. Ключ к окружающим вас людям находится в вас самих.

От нашего умения налаживать отношения с другими людьми зависит то, насколько быстро мы сможем достичь своих целей

Не исправляйте ошибки за подчинёнными, даже если вам очень хочется. В долгосрочной перспективе это принесёт компании только пользу.
Главный совет для любого лидера: учите своих сотрудников, а не исправляйте их ошибки.

Задайте сотрудникам вопрос: «Как бы вы оценили свое удовольствие от работы по шкале от 1 до 7?»
Это позволит определить уровень окситоцина и дофамина, делающих приятной работу в атмосфере доверия.
Если среди ответов преобладают 5 и 6, ваша культура эффективна.
Если 2 и 3 — пора что-то менять.