Советы по продажам

Люди склонны симпатизировать и доверять знакомым вещам. Сходство взращивает симпатию.

Топ-менеджеры должны уделять основное внимание тем неотложным задачам, решать которые могут только они.
Очень важно при этом получать ощутимые результаты на нескольких направлениях.

Амбициозные люди часто тратят много времени на оптимизацию своих рабочих привычек, чтобы успевать больше, но они при этом игнорируют сложившиеся шаблоны мышления, подрывающие шансы на успех.

Будучи профессионалом, вы должны стремиться к самодостаточности и осваивать навыки, лежащие в областях знаний, смежных с вашей основной, а также не забывать о навыках работы с софтом и языках.

Все мы понимаем, что даже в самых напряженных конкурентных баталиях, легко выиграть битву, проиграв войну. Успеха добиваются те, кто мыслит в долгосрочной перспективе. Тот, кто внимателен к нуждам своих коллег и подчиненных, а не одного только руководства. Тот, кто заботится о своей репутации, и не стремиться к мимолетным выгодам.

Искренность в общении необходима, т.к если вы в чем-то неискренни, ваше подсознание в форме телесного поведения просигнализирует об этом.
Результаты многих исследований показывают, насколько важным является совпадение словесного и телесного.

По глазам можно определить интенсивность экспрессии и ее качество.
Чьи-то глаза оживленно блестят, а чьи-то тусклы и часто бывают пустыми.
Конечно, выражение глаз меняется, но мы говорим о типичной экспрессии.
Глаза бывают скучными и злыми, холодными и тяжелыми, а бывают мягкими и привлекательными.
Пустой взгляд дает впечатление, что «никого здесь нет».
Глядя в такие глаза, человек получает впечатление внутренней пустоты.

Три составные части доверия (последовательность, обязательность и способности) служат его основой.
Все эти три элемента должны быть в наличии, чтобы доверительные отношения стали прочными и надежными. Слишком часто мы себя обманываем, полагаясь только на один из элементов доверия.